目前呈现由中国大陆南部移到亚洲其它国家的趋向，包罗中国大陆的买主也是云云。麦肯锡展望孟加拉国国在成衣业快速成长的潜力，使其成为下个热点采购地域。

　　输欧免税待遇

　　麦肯锡的呈文中提出对于全部价值提供链中的决议计划者与工作职员所作之麋集研讨的成果剖析，包含重要的外国买主、当地供货商与政府等。孟加拉国国的成长将不会只限于低成本的成衣业，因为买主需求也将动员家产升级到加倍紧密的项目与上、中游多样化产品，预期中价位工业将会成长更快。

　　价钱的吸引力

　　能源供应不足

　　孟加拉国能源供应被评选为极度匮乏，不单产能不足也太老旧，无法切合对环境和睦的国际标准。交通问题必要尽快解决，以因应日益增加的出口，并制止达卡与吉大港间的关键区域公路及铁路网络趋于饱和，同时也要改善机场及口岸的生产力。

　　麦肯锡陈诉以为，两三年内要办理能源题目较为轻易，由于厂商开端树立本身的供电体系，孟加拉国的供电收集已增添2千兆瓦的电力，并与34家电力工场签署合约。

　　相符国际标准

　　非当局构造与企业社会义务之事情者检视孟加拉国合适国际尺度情况，呈报指出，细心遴选供货商，价值链透明化，与供货商保持慎密干系，对付美国及欧盟成衣买主在孟加拉国采购至为主要。

　　对于当地供货商而言，契合西方尺度已成为一种挑衅，因为其面临邻国低成本的竞争，以及新区域客户如中国大陆及印度于标准上有分歧的请求。大部份已开辟国家懂得吻合康健、社会及环境请求是奇迹胜利的要害身分。在财产、非政府组织以及买主间，对于建立致力于企业社会责任团队、干净出产、工人对劲等应形成泛产业的企业社会责任策略。斯里兰卡成衣产业所成立的「无罪成衣」（Garment Without Guilt, GWG）对孟加拉国成衣业是好的一个案例。

　　受教导工人及科技投资不敷

　　该告诉指出，未来3年内孟加拉国人工成本将增加30%，然而采购总监觉得此点尚未有负面后果，因为在科技方面投入较多的教诲及投资所进步的临盆力，将可以填补人工成本增加的毛病。此外，买主不但要求就目前产品种别增加数目，也要侧重在扩展采购更繁杂及精致的产品，要求当地制造商拥有更熟稔的人力及更先辈的机械。目前孟加拉国的障碍在于缺少技能熟稔的工人及中阶办理人才，为了敷衍更庞杂的要求，在手艺方面及进步前辈呆板的投资是很主要的。

　　短缺当地的原料

　　缺少本地的质料使得价钱颠簸及供货延迟，依附进口造成采购危害及较长的前置时候。麦肯锡陈说发起，促进本地供货才能及垂直整合来由应供货耽误状态灯箱布中国轻纺城2012年9月24日主要短纤布分类销量 本文来自网上轻纺城。转载请注明！。孟加拉国应追求促进代价链改进当地市场货品德量，以及多操纵商业协定，与印度的免税和谈来入口布料，以利从事代工的供货商能升级，制作更精巧的产物。

　　政治、社会及经济的不稳固

　　对折的采购总监表现，倘使孟国政治不不变，他们将削减在孟加拉国的采购金额，政治不安宁及歇工已造成紧张的交货延迟，贪污也是在孟加拉国经商的重要障碍。

　　此外，孟加拉国的利率高达13%，为中国大陆5.4%的两倍，此亦拦阻了当地供货商在本钱及技巧方面的投资。

　　成衣业成长的尽力标的目的

　　为了充足应用中国大陆退出裁缝市场的机遇，孟加拉国须要在其基本扶植、企业社会义务、劳动力质量、原物料以及政治情况等5方面进级改良，以利能在短的前置功课时光内供给高质量、低成本的产物。为了到达此一目标，当局、裁缝业以及买主必需连合，制定配合竞争计谋，将供给链能量一路晋升，当财产情况有利时，投资者天然涌入。

　　产能

　　劣势

　　全部到场研究的采购总监(ChiefPurchasingOfficers)均暗示代价吸引力是重要、也是主要向孟加拉国国采购的来由。参与研究者预期显明的效力提拔将可补充未来成本增长，但孟加拉国国的价格仍可维持高度竞争力工作服面料。

　　麦肯锡在个案研究中以外国买主概念阐明孟加拉国国的四个优势。这些外国买主占孟国成衣出口到欧美的66%。

　　中国大陆劳动成本上升与其货泉将使中国在劳力密集产业变得比拟没有竞争力。

　　别的，孟加拉国国受益于优惠的贸易协议，特殊是来自欧盟的优惠。免税报酬被视为孟加拉国国在欧洲的首要优势。欧盟广泛化优惠轨制(EU-GSP)原产地划定的转变使孟加拉国国更具吸引力。麦肯锡敷陈指出孟加拉国国成衣业的快速成长吸引了新的主顾层。

　　区域内国度也但愿拥有孟加拉国国享有的商业优惠，孟加拉国国与印度于2011年玄月告竣的免税协定即为一例。麦肯锡的陈述中不但夸大孟加拉国国事外国买主心中在中国大陆之外的替换者，且别的国度对买主也已浮现出猛烈的吸引力，只管不如孟加拉国国如斯吸惹人(89%的人将孟加拉国国列为前三名采购地首选、52%越南、41%印度尼西亚、37%柬埔寨)。若是胜利战胜挑衅，孟加拉国国将来十年内市场将可确切成长7-9%，在2015年景长2倍、2020 年为3倍。

　　这项成长也在对供货商钻研中闪现出来：73%的供货商信任每年能有10%的成长率。

　　另30%的介入者则将产能列为孟加拉国国的第三个上风。孟加拉国国的供货商以在高值与中低端市场供给优质的大笔订单著名。

　　参与研究的采购总监有折半示意，产能是孟加拉国国成衣业的第二大优势。宏大的现有成衣产能、目前有5,000家成衣厂招聘360万名员工，使得孟加拉国国在产能供应方面显著排在其它亚洲成衣供货商前面。

　　转移阵地到孟加拉国国

　　高价品买主的采购总监盼望每年对孟加拉国国采购金额能增长10%，中价位市场买主则愿望每年发展14%。

　　孟加拉国国今朝的成衣业优势是断定的，孟国若何战胜障碍及处置办法将决议其未来。按照受访的采购总监默示，阻碍孟加拉国国成衣业的大问题之一为其运输与大众根蒂根基设置装备摆设。由于途径障碍之故，要地本地运输选项有限，亦缺乏深海口岸，买主对于要向孟加拉国国采购何种产品必须谨严选择。足以信任的快速运输很是首要，可以免去原料与成衣输送的耽搁。孟加拉国国须要可扩大的根本建设以因应出口的增添。(现在成衣出口成长率为7-9%，估计可维持到 2020年)

　　孟加拉国国的年青劳动力(生齿中位数为23.1岁)、拥有地区内低的劳动本钱，以及受到确定的品管才能，均使其成为继中国年夜陆之后幻想的采购地址。

　　跟着中国大陆退出成衣业，转而越发支撑附加价值家当，孟加拉国国将本身定位为下一个低成本制作的热点采购所在。依据麦肯锡(McKinsey)对泰西成衣买主以及海内供货商的研讨，孟加拉国国仍必需降服一些停滞，以利在将来10年内成为环球的采购重心。